立 足 岗 位 显 身 手
——公司八大能手先进事迹录
——记业务能手、市场部客户经理刘斌同志。该同志能熟练掌握并运用万吨业务模式，严格执行公司各种新的规章制度，对业务合同的签订、终止及费用的计算，业务报告的拟定能很好地理解完成，基本无差错。重组前的业务模式单一，重组后的业务模式严谨科学，该同志能在较短时间内掌握运用。公司业务较为复杂，合同期限不一样，收费标准不一样，大量短期合同，每月统计汇总，工作量大，他十分用心能准确不误完成。在执行合同包库新系数规定过程中与客户做了大量的沟通工作。为拓展业务，增加包库存量，不论就餐时间、下班时间或双休，只要接到客户和市场部负责人电话，都能从家中及时赶到公司，为客户及时办理冷库合同签订手续，从无怨言，受到客户的好评。为完成08年45000吨招商工作目标，他积极挖掘潜力客户， 为客户增加和进场包库做了大量工作。他能服从安排，团结同事，较好完成公司、部领导下达的任务。
——记生产能手、冷藏部库管员刘乾亮同志。他是3号库六楼散库管理员，本着对本职工作的热爱，认真钻研生产业务，不断地加强自身的综合素质培养和提高，凭着多年的工作经验积累，形成了一整套的独特的工作方式。他所管理的库房，堆垛整齐，规范；客户标识清楚，账目管理严瑾，准确无误；库内外卫生环境整洁干净，用自己的实际行动诠释了普通的工作岗位同样也可以做出不平凡的业迹。有一次客户出货，由于他管理的货物品种繁多，不同的客户货物相同，俩客户不慎将货物混淆，一个客户将另一个客户的货物拉去一车，此货物价值7000元。当时客户非常着急，这时刘乾亮同志一边安慰客户，一边帮忙清点货物，一一排查，认定客户。他利用中午休息时间，乘车赶到万吨找到客户，耐心解释，认真核对，终于将产品交还给了客户。事后，客户请他吃饭，他婉言谢绝。万吨模式的导入，精细化的管理给一些老同志带来了思想上和工作观念的冲击，由过去的循规蹈矩模式改为服务型模式，刘乾亮同志很快进入了角色，为方便客户进出货，他为客户准备了棉衣和封口胶，并对客户的产品进行了分类管理。由于他精心和细致的管理，六楼产品无一差错，多次受到领导和同事们的好评。
——记服务能手、维修部冷库维修班组长刘和芳同志。该同志在工作中能够吃苦耐劳，不计报酬，任劳任怨。他身为班组长，能合理安排和协调小组工作，适当地处理好客户和服务对象的关系。 1、认真做好日常工作的安排和协调，圆满完成上级下达的各项工作任务，受到领导的一致好评。2、工作态度认真负责，有较强的工作责任心和事业心，工作不分份内份外，积极主动地完成上级下达的各项工作。3、在日常的工作中，不怕累。在今年高温时期，他负责隔库时的人员和工作安排，他不计报酬，不讲条件，苦干巧干，为各项工程能提前顺利完工起到了积极的作用，得到有关部门的表扬。4、在市政修路改造工程、新市场工程、屠宰大楼改造的工程中他能克服各种困难，服从领导，顾全大局；在制作安装万吨楼梯工程中他集思广益，埋头苦干，积极配合各部门搞好工作，出色完成工作任务，得到有关部门的充分肯定和称赞。5、在日常工作中，他以主人翁精神参与工作，克服困难，积极出谋划策，以服务好客户为己任，热忱做好服务客户的各项工作，处处为客户着想，密切客主关系，以良好的服务得到客户们的一致称赞，大家一致称赞他不愧是名符其实的服务能手。
——记技术能手、动力部机修组长黄尊强同志。他从事制冷操作和维修有二十多年，长期在维修一线工作，其维修技术有较扎实的基础。动力部是负责冷库冻品降温、保温任务重要安全的关键部门。由于公司冷储业务量的增加，对制冷设备而言如何发挥其最好效能，确保机器设备安全运行和完好率，是检验维修质量的关键。在维修人员少，新手多，维修量大，维修周期短的情况下，他勇挑重担，不怕困难，带领大家完成了六台氨机的大修任务，正进行另一台氨机大修。在检修过程中，他严把质量关，认真负责，不放过任何一个疑点。在一次检修四号氨压缩机时，发现压缩机的心脏――油泵有问题，他及时向主管领导反映，并采取积极措施，对该机全面进行特别是油路系统的吹污、清洗。并向商家反映油泵的质量问题，商家派人一同会诊，确认油泵质量问题，同意更换油泵，调试安装后运行正常。他这种在技术上认真负责，一丝不苟的精神充分体现了他爱岗敬业的工作作风。氨压缩机的维修工，是一个技术性较强、过细，而又繁琐、整天和油打交道的工作，每一个细小环节如果不到位，都会影响设备的正常安全运行。如使用的立式活塞氨机，他与主管领导和维修人员进行技术探讨，反复认证，将一台漏油比较严重的氨机轴封进行整体更换，采取磷青铜的金属轴封，漏油问题基本得到解决，紧接着又更换了其他几台氨机的轴封。仅此一项，既节省了大量维修时间和劳力，又为公司节约了维修费用，更换的轴封价格是原轴封的二分之一，为公司节能和机器安全运行做出了积极的努力。他严格按照部门制定的年度维修计划，完成机器设备的大中修工作，保证了机器设备旺季时的完好率达到百分之九十八，淡季时不小于百分之九十五的要求。在日常工作中，严格按照安全操作规程和巡查制度，确保了维修全年无大小责任事故的发生。
——记管理能手、工程办副主任黄光勤同志。该同志在工作中能充分领会和贯彻公司及领导的指示精神，在日常工作中吃苦耐劳，乐于奉献，任劳任怨，作风正派，为公司的发展作贡献。1、在工作中积极导入万吨模式，参加部门的规范化建设并严格执行工作流程。2、结合部门员工特点合理安排工作，组织能力强，注重团队建设，全面完成各项工作任务。3、工作严谨，全力维护公司利益。对工程项目的预决算以定额为基础，以市场行情为依据，严格控制投资。认真组织工程项目的验收，坚持质量第一。4、在公司“三项工程”的建设中表现尤为突出。面对道路、绿化、大楼改造、新建市场、江边大门、配套服务区建设等项目几乎同时开工的复杂条件下，在整个四季度里，根本没有休息天，深入各施工现场，督促各施工项目质量，掌握施工进度，协调处理施工中出现的相关问题。即是甲方代表，又是施工调度员、现场监理员、安全管理员。通过艰苦努力使公司新建冻品市场项目，总建筑面积为5430㎡的工程，历时91天，提前三天全面竣工，工程质量优良，投资得到控制，节约费用占总投资的12.24%，项目顺利通过验收，得到各方的好评。5、结合公司生产经营实际，创造性的抓好安委会日常工作，坚持了每周以一个主题为内容的安全检查工作，做到公司安全生产管理工作年度有计划，月月有检查、有总结，真正把安全工作落实到基层、到现场、到岗位。
——记创新能手、佳鹿机械公司总工程师张三同志。作为一名工程师，一直深入生产第一线，始终以共产党员的标准严格要求自己，刻苦钻研业务技术，勇于技术创新，对公司产品及设备进行了多项技改，取得了较好的经济效益。“干一行、爱一行、专一行”的名言激励着人们敬业爱岗。张三同志也以自己的实际行动诠释这句话的新内涵。了解他的人都知道他是位敬业爱岗、责任心强的人。张三同志是一个善于钻研、善于思考、胆大心细的工程师，近二十年来，在承接工程及安装、设计任务中，大到百万多，小到十几万，遍布祖国大江南北。在工程工地上，基本都能看到他的身影。特别是08年，总公司冷藏部需要开发一台铲冰机，张三同志正从事成都工程设计工作的同时，接受了铲冰机的设计任务，他精心设计及完成了样机生产，使用效果较好。他从成都指导安装工程近2个月回汉后，他顾不上休息，就投入到总公司新建市场屋架棚制作安装工程中，由于时间紧， 为不影响其他工程队的施工，他提出房上安装，过桥架搭的施工方案，省时、高效完成了此次任务。张三同志热爱科技，勇于实践，锐意创新，乐于奉献 ，受到领导和员工们的好评。
——记节约能手、冷藏部库管员杜伯胜。该同志是冷藏部1-2号冷库的库管员，他对自己的本职工作，尽职尽责，忠于职守，埋头苦干，乐于奉献，尤其是在节能降耗方面，成绩更为突出，深受同事们的一致好评 。1、严格遵守库管员岗位操作规程，确保商品的冷藏质量，达到能源消耗和产品优质的完美结合。客户所重视的是承租面积所堆放的吨位和件数，忽视产品堆码的超高和预留通风道。这既严重影响了产品冷藏的质量，又增加了能耗，为此凡是客户进货，他都亲自到客户承租的地方，督促搬运工严禁超高堆码；与客户沟通，说明超高堆码所带来的不利影响；督促预留通风道。由于该同志工作严瑾，在他所管的楼层里面，没有发生产品质变的情况。2、库内地面无浮霜，排管无冰霜，这不仅履行了自己的岗位职责，也提高了节能降耗的效果。该同志上班的第一件事，就是查看库房的冰霜情况，发现有冰霜，他就穿好棉衣棉裤到库房内清扫，尤其是炎热的夏天，在库内清扫冰霜，外面冷气刺骨，里面却汗流浃背；冬季手脚冰凉、僵硬。为了提高公司在节能降耗方面的效益，他无怨无悔。因此，搬运对他所管理的库房也给予了充分的肯定：“在他所管的库房内出货，车子推得直跑”。3、管好冷库库门的门帘，做到随手关门关灯，节能降耗从点滴做起。冷库库门门帘是防止库内冷气与库外热气交换，影响库内冷藏效果的有效屏障，但出货时搬运工有时把帘子用绳子捆到一边，遇到这种情况，他坚决制止。门帘是容易损坏的消耗品，只要发现门帘残缺、破损缺掉下，他主动拾起，或自己动手拼装粘牢。客户每次出完货后，他随即就到库内检查有无人，并及时关好库门和灯。
——记安保能手、保卫部门卫组长肖忠勤。该同志是保卫部一名老队员，虽然年龄较大，但在日常的工作中，爱岗敬业，恪尽职守，不论组织安排他在那里工作，他始终坚持全心全意为客户、为员工服务的宗旨，把公司的利益放在第一位，对工作从不挑剔，不管组织安排他在那里工作，他都毫不犹豫顶上去，而且事事、时时、处处都严格按一名共产党员的标准要求自己，每做一样工作就要做好。保卫部有门岗、调车班、巡逻队几个班，肖忠勤同志作为组长，积极协调各班组的工作，认真完成保卫部交办的任务。在公司大门值班时，严格按制度向外来货车收取停车费，遇到有的货车司机不了解情况，他耐心做好解释工作，使其遵守，从而维护了公司的利益。在调车班时，他每天提早上班，及时为装卸货物的车辆排好秩序，使其能按先后秩序装卸货物，从而得到客户的称赞。在巡逻队，他带领队员夜间巡查
厂内区域，发现可疑情况及时排查，保障公司的财产和员工的安全。
（武汉肉联工会 2009年3月） |
