09年“五四”青年节,公司督促部副部长田歌被武汉商贸控股集团团委授予“武汉商贸杰出青年”光荣称号。

附：推荐资料武汉肉联食品有限公司员工田歌主要事迹

田歌，男，26岁，现任武汉肉联食品有限公司督查部副部长，主要参与公司督查、督办管理和采购工作。该同志热心参与共青团工作，尽职尽责做好本职工作，工作努力、踏实，有创新精神。其主要事迹如下：

一、按公司的管理和服务流程，严格监督检查，帮助各部门提高管理水平。

1、深入一线督查、督办公司领导交办、批办的事务，充分发挥督查工作的促进作用，促进万吨模式在日常生产中的执行力。该同志2007年从万吨物流有限公司督查部调到肉联督查部工作，将万吨督查部的督查、督办和采购方面的经验带到肉联，促进了肉联督查工作上新台阶。他积极深入生产一线，善于发现管理中的问题，并及时反馈领导的批示意见，促进各部门不断改进提高。

2、注意与部门沟通，严格执行流程。对工作中发现的问题，田歌同志总是实事求是地反映，并跟踪了解落实情况，一督到底。在工作中他十分注意与各部门沟通，配合，并提出了很多好的建议和看法，以此来促进公司各项工作的开展。

二、做好采购工作，努力控制采购费用支出。

1、严格审核采购量，货比三家省费用。
公司集中采购的职能在督查部。田歌同志严格执行采购流程。对各部门申购计划严格审核，通过实地查看、查阅库存记录、了解使用状况等多种方式，核实各部门的需求量；在采购中他货比三家，力求采购到物美价廉的商品，控制了采购费用支出。据统计，08年经田歌参与共同采购的物料160 笔，预算合计 86万 元，实际费用比预算减少开支 12万多元。

2、拓宽采购渠道，降低各项成本费用。
在现有采购方式的基础上，他充分利用网络等现代购物方式购买物品，简化采购流程，为公司节约大量的人力、物力和费用。肉联位置距离市内商品采购区较远，出行不便。田歌同志利用网络查询公司申购物品的价格、质量和地点，极大地简化了采购流程，避免了人力多次出行

三、在车辆维修、废料处理上，努力降低费用，增加收入。

1、他负责协助公司总裁办进行车辆管理，降低了车辆使用费用。田歌同志积极和公司车辆管理人员沟通，努力降低车辆维修、保险等费用，他多处询价、比价，调整了公司车辆维修点，寻求降低车辆保险费用的途径，08年公司车辆的维修费用开支同比节约了30%以上。

2、08年随着公司的工程改造项目增多，需处理的废旧设备及物料也较多。田歌同志认真了解市场行情，全程跟踪处理过程，保证了处理废旧物料的数量、重量准确，变现收入到位。08年他配合相关部门10次处理公司的废旧物料，共计变现收入586938元

综上所述，田歌同志为提高公司管理和服务水平，节省各项费用开支做出了自己的努力。特此推荐。