武汉肉联简报

第十八期

武汉肉联食品有限公司工会          二OO九年九月二十八日
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努力降低费用成本 真抓实干贯彻年中会精神

　　公司各部门年中会以来，积极把贯彻落实年中会精神当作中心任务，除了完成好生产经营工作外，真抓实干，控制和降低公司运行成本费用。大家结合工作实际，点滴做起，围绕节约课题做文章，取得了良好的效果。今年1-8月与去年同期相比，公司在冷库日吨量增长约20%的情况下，总用电量仍减少27万余度。

　　冷藏部在控制成本工作中，结合部门实际，及时制定了节能降耗、降控成本的实施办法。并运用多种形式在员工中进行动员和宣传，为了保证库房制冷效果和节能需要，该部精心制定清霜除霜计划，利用周日时间，合理安排人员对库房内的浮霜进行清扫，两个多月时间里，共完成9间库房（共计库容9千吨）的除霜工作。同时，通过人员调整，使每间库房冲霜费用比过去费用下降800-900元。铁路调度室的同志认真做好对机车的维护保养工作，防止和杜绝机车油路出现滴、冒、漏现象，在不影响机车正常运行情况下，使机车油耗下降，目前已节约燃油600升。

　　督查部围绕物品采购，积极想办法降低采购成本，在购置10千伏铺地电缆的工作中，他们与维修部技术人员对选材进行充分比较，在经技术测试，了解到铝芯电缆不仅能够满足输电运行需要，且成本比铜芯电缆购置成本更划算，于是将原准备购买的铜芯电缆改为铝芯电缆，仅此一项就降低采购成本7万元。他们针对冷库库存房照明灯消耗量较大的问题，在日常采购中注意了解节能产品，发现一款品质和节能效果好的节能灯适用于冷库照明，于是及时向公司提出使用节能灯建议。此款节能灯不仅瓦数只有原白炽灯的一半，而且亮度相当，使用寿命长。经在冷库一库房试用后效果良好。目前，冷库正逐步更换这种节能灯。在采购劳保用品和其它物品时，他们发现集中购买比零售价格划算，报请公司同意后，及时调整和改变购买方式，对所需物品尽可能实行集中购买，从而降低了采购成本。

　　维修部在实施维修工作中，时时考虑维修成本，尽力做到利旧利废。如在手推车的维修中，万向轮是一种更换量较大的配件，而仓库中有部分万向轮因型号不同，派不上用场，维修人员心里很着急。怎样能让它用上去？维修人员通过反复揣摩，对其进行了技术加工和处理，从而使搁置的万向轮能在车辆维修中派上用场，节省了购置备件的成本。在实施配电房散热的工作中，他们没有向公司申购散热设备，而是将从原屠宰厂拆下的排风扇装上，并配上定时器，即保证了夏季配电房设备的安全运行，又起到了节电的效果。维修人员还定期对水电管网进行巡查，严控跑、冒、滴、漏现象发生。

　　动力部始终把降低能耗作为重点，除了利用谷值开车外，还适时根据气温变化，及时调整开车时间，尽量减少开车频率，节省电能。为了进一步在节电中挖掘潜力，该部在公司的大力支持下，实施用电分表计量，对各个时段的运行用电数据进行统计和分析，通过做好数据的统计，为以后实行科学、合理的用电打下基础。

　　信息技术部、总裁办围绕打印机辅材费用占办公费比例较高的突出问题，经过仔细分析和思考，提出了除打印业务量大的部门和重要岗位外，实行打印机共享，调整和缩减打印机数量的实施办法，以此控制打印耗材。这一方案将于10月份实施，可缩减打印机6台。

　　其它部门也各自结合部门的实际情况，因岗制宜、因事制宜，采取措施引导员工共同做好降控成本工作。