武汉肉联简报

第五期

武汉肉联食品有限公司工会          二O一O年七月二日
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鼓争先之劲  谋发展之策

　　                           
　　为凝聚公司广大员工的聪明才智，充分调动全体员工关心企业促发展的积极性和创造性，鼓争先之劲，谋发展之策，推动公司2010年发展目标和任务的完成，结合公司2010年企业文化及团队建设的方案安排，公司工会于今年4- 6月份在公司员工中继续开展了“好服务、好主意、好效益”合理化建议提案征集活动。在此次活动中，共有68名员工参与，共提出建议89条。

　　公司各部门认真组织宣传发动，公司员工们以极大的热情踊跃参入了提合理化建议的活动，员工们怀着对公司的热爱和对企业发展的期盼，紧密联系公司及本部门、本岗位的实际，从发展经营、加强管理、优质服务和企业文化等方面纷纷献计献策，撰写提案，提出了许多有建设性的建议：

　　一、进一步加大肉联食品产业园建设规模。由于万吨即将搬迁至肉联，我们应发挥现有的有利优势，进行经营模式错位，将劣势变优势。把以冷库储存作辅，在逐步加大对产业园区建设的同时，将引进全国各名优食品加工生产商的招商入园作为公司未来的发展方向。产业园的规划建设及招商：第一步，筑巢引凤，发展建设以肉类加工为主，速食品加工为辅，集乳品加工、食品包装加工于一体的多种加工项目并重的食品加工制造业基地；第二步，加大产业招商力度，进一步吸引国内知名食品加工企业向食品产业园聚集；第三步，有针对性的重点引进一批符合产业规划、产业带动能力强的国内知名食品生产加工企业到肉联产业园投资，推动食品产业园新一轮产业集聚，形成产业规模效应和产业特色优势显著的产业基地；第四步，改造部分冷库月台。高端客户要求货物在冻库、月台以及冷藏车之间周转时，都需在低温条件下进行。将部分出货月台改造为全封闭结构，有效控制卸货区域的温度，从而保障食品的安全与品质，籍此吸引高端食品企业进驻；第五步，加快电子信息平台建设及开通，提供农户、生产商、经销商直接交易和交流平台。以利于提高园区以及园区内企业的知名度，促进招商引资和市场销售业务的展开。同时，要制订一系列的保障措施，为食品产业园提供强有力的支持：1、推出配送等增值服务。2、进一步完善基础设施配套建设，提升园区的承载能力。3、创造良好的发展软环境，推进产业集聚。4、建立服务外包业务，进行服务外包人才的引进与培养。5、随着入驻园区企业数量的增多，将冷库向现代化高架冷库的方向进行改造，增大存储空间。 到那时，内外兼修，环境成熟，蓄势而发，一定能够打造一个新的万吨肉联，创造新的业绩，铸造新的辉煌。

　　二、强化肉联产业园区物业管理。为推进肉联公司产业园区物业管理的制度化、规范化进程，加强产业园区物业管理。由于食品产业园区物业服务的对象是入驻的食品加工企业，有别于一般的住宅社区物业管理，它涵盖了传统物业管理的相关内容，还涉及到食品加工企业管理、经营等相关内容，综合呈现出专业性强，维护保养费用高；清洁难度大，环保要求高；出现险情机率高，安全保卫制度工作难度大等特点。因此，结合园区物业管理现状及特点，公司可将“集中管理、协同运作，融合互动”作为园区物业管理的定位与原则。园区物业服务的内容，入驻企业作为生产经营单位，除了内部管理和接受国家工商、税务、物价等部门的管理外，还需要生产、后勤服务、社会公共事务等多方面的的协调。因此，公司物业管理广义上说有基础服务、延伸服务和文化建设服务。结合我公司的实际，现阶段的物业管理服务的主要内容应界定为：建筑主体的管理及装修的日常监督；房屋设备、设施的管理；环境卫生及绿化管理；公共秩序维护、安全防范、车辆道路工作；代办性质的服务；其它有针对性的专项管理与服务，根据后期发展进行调整。创新物业管理方式，为园区企业提供优质服务，铸造公司的信誉与形象。做到1、标准化管理。物业管理涉及面广，均实施全面的、标准化质量管理，使本公司物业管理行为规范化，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使租户满意，公司信誉度得到提高。2、沟通服务至上。组织、沟通、协调能力是物管企业的一项不可或缺的重要素质，因此，公司专设物业管理部门，通过走访、接待租户投诉、较好解决租户提出的问题、答复租户疑问、设置租户交流箱、公示栏、宣传栏等方式，发展与租户的良好关系。3、缔造和谐园区文化。创造一个和谐、文明、舒适、优美的生活与工作环境是公司与租户的共同愿望。因此，公司提倡文明、礼貌、亲善的园区文化，与租户共建共荣、友好相处、相互信任，主导公司员工发展与租户、派出所、园区租户委员会以及政府部门的友好协作关系。

　　三、做好市场管理。进一步调整门面布局，公司市场以冷藏、冷冻食品产品为主，对新建的门面要挖掘更大潜力，分门别类的进行专门品种交易。同时，对货物存储、保鲜、运输等进行合理布局；增加经营主便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电设施、环境卫生、消防安全等，加强联系，排忧解难；拓展市场信息交流渠道，建立信息交流平台，定期发表市场行情，经营方式等信息宣传。

　　四、提高公司竞争力。随着冷库业竞争的日益激烈，对冷库的要求不仅仅只是储藏而已，而应更关注冷库的周转率、利用率和对客户的吸引力，为此可从以下方面入手：1、首先应从节能降耗入手，优化冷库的设计，增加隔热层的厚度，定期对库房的霜进行消除，只有节能降耗，才能降低成本，提高经济效益。2、提高服务质量，与客户多沟通，多交流，为客户排优解难了解除难，了解客户需求，以最大能力帮助客户，在互动中完善彼此。3、加强团队建设，激发员工工作热情。

　　五、加强公司预算管理。公司预算的编制是依据经营目标而编制的，因此，在组织实施、控制方面就要围绕目标而进行。但目前，公司在费用预算管理方面，就费用支出的合理性、必要性方面，仍有挖掘的空间，为此，公司应在编制预算指标，特别是费用方面，统科学筹划，在考核、检查预算执行情况时，严格按预算管理要求进行，以发挥预算管理的正正职能。

　　六、实行定员定岗定编加强企业员工的科学管理。公司人力资源管理工作要与时俱进，引进先进的人员管理经验和现代化的管理手段，对公司各岗位实行定员定编管理；关键空缺岗位实行招聘选拔；不适应岗位要求的调整后加强培训，经考核择优上岗；储备技术、管理部门的关键人才；健全合理的薪酬机制。

　　七、深入做好节能降耗工作。企业员工在做好本职工作的同时，要提高节能降耗意识，对公司的财产应加以爱护，节约每一颗螺丝钉。如把冷库破损的垫板进行维修重新拼装使用，同时加强有关人员的财产保护意识；对冷库1-3号库一楼穿堂采用逐步更换55W节能灯，既节能又节约成本；公司在规划建设中，建议吸取同行先进经验，采用节能降耗新技术。

　　八、加强企业文化建设。企业文化是企业的精髓，是企业赖以生存的根基，经常对员工进行本企业文化的系统灌输，让员工了解自己所在的企业，在工作中逐渐理解自己的企业、热爱自己的企业，并以身为企业员工为荣；定期聘请专业人员对员工进行技能、管理方面的培训，加强管理层的科学管理能力、员工的技能等专业方面能力，从内部整体提高员工专业素质，才能获得整体能力提高，更有利于员工提高工作积极性，从而提高工作效率。

　　九、重视提高员工执行力。 如何提高执行力是需全体员工、各级管理人员努力去做的一件事， 建议公司应重视员工执行力的提高： 第一，要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，员工自身必须加强学习，提高自身素质；企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；选拔合适的人，这都有助于员工整体能力的提高。第二，要转变员工的工作态度。要注重企业文化的形成，让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任。另外，员工自我提升执行力。在日常工作中，大家总是会遇到一些问题。对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。员工在工作中要实现执行力的提高，关键是一个思想观念问题，也可以说是自我提升执行力的问题：要有实效意识。工作不能拖拉，有事情要及时解决；要有进取意识。工作要有动力，尤其是在繁杂的情况下；要有大局意识。每个人的工作是公司或部门整体动作的一部分，所以配合协调非常关键。就是提升执行合力；要有学习意识。学习业务是提升执行能力。只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，思想观念转变了，就能够积极主动地去做好本职工作，从而提高整体员工的执行力，有助于提升公司各项工作水平，就能在市场激烈竞争中排除千难险阻实现公司发展目标。总之，通过提高员工执行力，有助于提升公司各项工作水平和效率，实现公司的战略发展目标。

　　十、加强环境卫生。公司是属于食品物流行业，虽然我们提供的冷储服务符合冷储行业要求，但对环境卫生的要求也是不容忽视的，近年来公司在环境卫生方面有了较大的改观，特别是政府投入的美化园区工程令人赏心悦目，为此，建议除对公司卫生班员工要求提高外，对进出货的外来人员也要加强宣传、教育、管理。相信，如果我们的环境氛围很好时，对他人也是一种约束，依然能起到自律的作用。

　　公司领导认真传阅了员工们的合理化建议提案，拟研究采纳好的建议，鼓励员工们热爱公司、关心企业的积极性。经公司合理化建议评审小组评选推荐，公司对评选出的《关于进一步加大肉联食品产业园建设规模的建议 》等10篇优秀合理化建议提案进行表彰。通过开展合理化建议活动，为员工参与企业民主管理提供了一个展示的平台，进一步激发了广大员工关心企业、认真做好各项工作的积极性和责任感，为促进公司持续发展贡献力量。